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       9月22日，海南路桥召开合作行列治理造度执行首轮季度查核总结专题会议。海南交通集团党委委员、副总经理兼海南路桥党委书记、董事长胡东主持会议。公司辅导班子成员、总经济师、各职能部门掌管人，各下属公司辅导班子、在建项目部项目经理，各专业分包、劳务合作单元代表参与会议。

       会议萦绕2026年6月印发执行的《工程施工劳务合作治理法子（试行）》《工程施工专业分包治理法子（试行）》等四项治理造度发展复盘总结。四项造度成立起日常放哨、月度查核、季度综合考评、年度总评四级查核管控系统，配套红黑榜评定与了局使用机造。经过三个月落地运行，公司实现造度出台后首个齐全季度查核，本次共有36家在建项目合作行列纳入查核，其中专业分包行列7家，劳务合作行列29家。

       会上，工程治理部传递首轮季度合作单元查核总体情况，宣读红榜、黑榜名单，赞美履约阐发凸起的优良合作行列，对履约失范的后进单元予以传递。7家红榜合作单元代表顺次作经验互换讲话，从进度组织、安全质量管控、人员实名造治理、现场协同共划一方面分享可复造推广的实操做法。13家黑榜合作单元代表逐一进行表态讲话，深刻分解履约存在的问题本原，明确整改行动与实现时限，作出整改承诺。

       公司党委副书记、总经理郭春武结合查核了局部署下一阶段合作行列治理沉点工作，要求严格落地造度有关要求，动态更新入库行列台账；抓实项目全过程管控，严抓工程质量、严守安全底线、严控进度节点，规范劳资治理与成本管控，压实各层级治理责任，刚性执行造度划定，抓实问题关环整改，构建优胜劣汰的合作生态。

       胡东作总结讲话并部署下一阶段沉点工作。他指出，专业分包、劳务行列是工程项目J9集团国际站的沉要力量，绝不能“一包了之”“以包代管”。四项治理造度不是纸面文件，是防备质量安全变乱、化解劳资信访风险、净化合作生态的硬性管控抓手，各项条款均为硬性尺度，没有讨价还价余地。结合省交通运输厅督查反馈的典型问题，胡东对上级督查点名项主张凸起质量问题进行了分解，强调不能单一归为通常质量通病，要厘清各工区、各劳务行列责任天堑，项目部扛首先要监管责任、劳务行列扛起履约主体责任，所有问题全数对应查核评价，失责必追责问责。

       就抓好下一阶段合作行列全链条治理，他提出四点要求：

       一是强化问题溯源追责。针对督查露出的各类凸起质量履约问题，厘清工区、劳务行列责任天堑，压实项目部监管责任与合作行列履约主体责任，严格对照查核发展问责，杜绝责任悬空、整改走过场、问题反复发生。

       二是压紧压实各方责任。下属公司落实属地监管职责，杜绝当“甩手掌柜”；项目经理扛牢现场第一责任，从严落实干部查核赏罚机造；合作单元关键人员必须到岗履职，配齐各类作业人员，落实人证合一治理。严守一票否决红线，出现安全变乱、转包违法分包、恶意欠薪、弄虚作假、贿赂等行为的，直接列入黑名单，涉事单元及关联企业3年内不容入库。

       三是推动查核了局刚性落地。用好红黑榜激励约束，红榜行列纳入主题合作资源库，赐与优先合作支持；黑榜及预警行列期限整改，整改不达标的予以业务限度或清退，将信誉等级与承接业务规模内容挂钩，预防信誉评级流于大局。

       四是对峙关口前移源头防控。严格落实入库审查、招标遴选、进场核查、过程查核、销分归档全流程管控，紧盯工程关键质量节造点，技术交底直达劳务班组。疏导合作单元摒弃沉迎检、轻管控的谬误思想，自动排查隐患，做到真改实改。