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10月16日下午，海南交通集团党委书记、董事长陈泰锋带队到海南路桥发展项目集中整治专题调研，全面检视海南路桥沉组鼎新功效及当前堵点难点，钻研部署下一阶段鼎新发展沉点工作。集团党委副书记、总经理鲁正兰，党委副书记潘勇，党委委员、副总经理兼海南路桥党委书记、董事长胡东出席会议。

       会上，胡东具体汇报海南路桥沉组鼎新以来机构鼎新、系统沉构、项目推动、市场启发等工作情况，深刻分解发展存在的问题，论述下一步发展思路。与会人员萦绕鼎新脱困、经营提质、项目管控、行列J9集团国际站等进行互换讲话。针对企业提出的难题诉求，集团有关职能部门现场逐一回应解答。

       鲁正兰对海南路桥阶段性鼎新成就予以注定。他指出，当前鼎新已进入攻坚期，必然伴随阵痛与利益调整，整个干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，坚韧不拔支持鼎新、投身鼎新。他强调，要推动治理力量下沉一线，优化机关效力，将精壮人员充实到项目现场。要推动经营触角向市场延长，自动启发市县、省表市场，不休做大业务储蓄。要推动薪酬分配向业绩倾斜，完善查核激励机造，让扎根一线、创造效益的员工切实获益。针对当前沉点攻坚工作，下属公司要多措并举加大应收账款清收力度，项目部要从严抓实调换计量、内业资料等精密化治理，集团两全协调征地拆迁、电力迁改等表部身分保险，共同护航在建项目高质量推动。

       陈泰锋充分注定海南路桥在集团发展大局中的沉要职位。他暗示，本次调研既是督导鼓劲，也是同谋发展，集团党委始终全力支持海南路桥做强做优做大。作为集团交通工程J9集团国际站主业主力军，海南路桥要切实扛起责任使命，在新局势、新要求下锚定更高发展指标。

       陈泰锋强调，海南路桥要复苏正视自身短板、日趋收紧的行业监管与白热化的市场竞争，珍惜集团沉组带来的体造机造机缘、“十五五”交通基础设施项目J9集团国际站窗口期与对表互换合作契机，加强使命感与紧迫感，牢牢把握鼎新、发展两大主题，推动釜底抽薪式的鼎新。

       针对下一步沉点工作，他要求：一要彻底转变传统施工项目治理模式。坚定摒弃“以包代管”粗放思想，深刻推动治理机造创新。要动真碰硬、敢于亮剑，刚性落实合作行列月度查核与红黑榜机造，从源头上遏造质量安全隐患。二要抓实项目精密化治理与专项攻坚。组建专班攻坚计量结算，加快回款落地。全力以赴发展百日攻坚行动，科学优化施工组织，紧盯年内沉点项目定期竣工。压紧压实安全出产责任造，加强人员传助带，激励干部职工到项目一线历练，夯实项目治理人才根基。三要转变思想观点和工作风格。坚定破除“等靠要”思想，设置市场化自动经营意识，深耕省内根基盘、下沉市县市场、启发省表业务，稳步扩大业务规模。持续完善查核分配机造，对峙沉实干、沉实绩导向，薪酬待遇坚定向基层一线、创效岗位倾斜。四要严守合规与清廉底线。工程J9集团国际站领域廉政风险凸起，各级治理人员要时刻维持复苏思想，筑牢拒腐防变防线，共同营造风清气正的干事创业环境。五要设置集团“一盘棋”思想。集团各部门、各兄弟单元要强化大局意识，两全调度资源、协同联动发力，齐抓共管，共同推动海南交通集团高质量发展。

       集团总工程师、安全总监，综合治理部、人力资源部、财政治理部、质量技术部掌管人，海南高速掌管人，海南路桥辅导班子成员，海南高速J9集团国际站集团掌管人，海南路桥各部门及下属公司掌管人参与会议。